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  　　隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，定制家具市場逐步得到關注，不過在在一二線城市的市場已經接近飽和的狀態(tài)下，部分企業(yè)已經將拓展方向轉向了縣域市場。可以預見，定制家具行業(yè)競爭的不斷升級，必定會使縣域市場成為企業(yè)爭相開拓的重點。那么，如何才能在縣域市場中占得一席之地（定制家具市場怎么樣）?

　　要攻取縣域市場，就要從定制家具市場分析開始。據相關調查結果表明，很多并不引人注目的小城鎮(zhèn)，卻生活著數億具有一定消費能力的消費者，他們是未來十年重要的發(fā)展機遇，但是跨國公司和大部分國內定制家具企業(yè)以前同樣都忽略了這個市場。其實這些小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今后20年內，小城鎮(zhèn)中等收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。
而且在縣域市場，定制家具未得到充分的開發(fā)，市場份額主要被地域性品牌占據。甚至一些邊緣城鎮(zhèn)，還從未涉足，品牌市場利用率為零。縣域市場雖然經濟水平較低，消費能力相對較小，但市場容量巨大，具有很大的市場潛力。同時，縣市受國家宏觀的調控政策和金融危機的影響較小，既得利益比較穩(wěn)定。行業(yè)市場操作規(guī)范不比大城市，銷售成本遠低于一線市場。

縣域定制家具市場競爭非常復雜，地域性品牌林立，各自為政。品牌想進入市場，需要認清形勢，調整產品銷售策略，做好長期攻堅戰(zhàn)的準備。縣域市場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品牌。其實，縣域市場的消費者購物缺乏理性，他們更容易跟風購買，他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。定制家具企業(yè)應巧妙整合品牌現有的優(yōu)勢，制定高效的戰(zhàn)略（定制家具市場怎么樣）。
中高端品牌在開拓縣域市場時面臨兩個關鍵問題：一是擔心會給自身的品牌形象帶來損傷，吃力不討好；二是相關惠農政策結束后，是否應該退出縣域市場。一旦決定參與縣鎮(zhèn)市場的競爭，定然會投入相當的物力、財力，如果在政策結束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。像索菲亞、尼爾諾這些一線定制家具品牌應合理設計品牌架構，推出面向縣域市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三四級市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
開發(fā)市場不是一朝一夕的工作，不會有立竿見影的成績，所以要充分做好打陣地戰(zhàn)的準備。作為企業(yè)的決策者需要制定長期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，步步為營，開發(fā)新市場的同時要鞏固已有市場份額，提高已占有市場的利用率。總之，定制家具企業(yè)進入縣域市場，要結合自身品牌的特點，加強產品地域性的特色。不能機械地照搬一二線市場銷售模式，不能以高品牌優(yōu)越感凌駕市場，要加強與當地市場的關聯，切忌產品策略與市場行情脫離（定制家具市場怎么樣）。